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对人力资源管理体系的反思:有活力的企业
   2020-01-02 17:28:34    文字:【】【】【

作者:吴春波

来源:华夏基石e洞察

编辑:Kelly   



对于人力资源管理基本问题的思考,只要能聚焦企业的核心,聚焦有活力的机制,人力资源管理也是很简单。

怎样使人力资源管理体系有力量?这个才是核心。其中有几点:

打造金刚石

人力资源管理要由“石墨”转向“金刚石”:

  • 由“孤岛化”、“摊大饼”、“机无力”转向体系、整体的构建;

  • 关于干部管理:干部管理应该形成相对独立的管理体系、干部的选用育留;

  • 关于组织氛围管理:文化管未来、氛围管当下;

  • 关于组织能力管理:是素质模型,还是任职资格;

  • 关于员工管理:统一意志,自由灵魂;

  • 关于知识管理:把知识分子变成战士与战马,而不是奴才与奴隶。



如何充满活力

关于活力问题,这个就是“金刚石”。它的三个模块是相互支撑的,内部连接的,而且是有逻辑。要变成一家有活力的企业,需要解决这三个问题,这直接关系到一个企业的活力和机制。(如图)


朱熹言:治国之三要:曰官人,曰信赏,曰必罚。


我认为治企之三要是:曰干部,曰激励,曰约束。


唐太宗说,国家大事就是唯赏与罚(激励和约束)的问题,企业大事同样如此。赏当其劳,有能者自进;罚当其责,无能者咸退。


中国企业需向生而生,需要生的愿望,需要生的外部环境,更需要生和长的能力,还需要生长的机制与活力。

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