打造引才引智优秀平台

　　企业招聘的根本目的就是留住人才，用好人才，推进企业发展。但有些企业一面在努力地招聘人才，一面又在流失人才。因此，如何留住并用好人才成了企业需要重视的问题。其次薪资问题也企业在招聘时重要的一个环节，企业千万不要和新员工在薪水问题上玩“双重标准”，如果入职后员工的实际薪水比企业招聘时许诺的少，就很难指望他们能在危机时刻与组织“同舟共济”了。任何企业都需要建立一套薪资标准，并保持良好的内部公平。最后，在人才入职之后，企业应该在一定时间段里给他们各方面的支持，这种支持最好能持续1-2年，因为这段时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给予支持与引导，从而使员工能够更快地进步、更好地发展。此外，当企业招聘到新人时，人力资源部可以从合适的部门安排一个老员工做他的“导师”，这个导师的作用不仅可以监督管理其工作，还可以定期帮助新员工将自己的目标、利益与企业的目标、利益统一起来，让新员工实现自我价值。一个能让新员工实现自我价值的企业，才能更好的激发他们的工作热情，推进企业的发展。

　　强调招聘过程的优良

　　做好招聘前期的准备工作只是有了成功的基础，但并不一定会有满意的结果。一些企业的HR经常发出这样的抱怨：“通知10位候选人进入复试，结果只来了5位。有些明明答应好来的应聘者，最后也没来，而且招呼也不打一个。”对此，猎头表示：“面对这样的问题，就需要人力资源管理人才重新审视内部的招聘过程，以便查出哪个环节出了问题。对于对于求职者来说，招聘过程是他们认识公司发展、了解企业文化的首要途径。尤其是一些优秀人才，他们对招聘过程中各环节的关注远远超过找工作本身，从公司发出进一步洽谈、面试信息的那一刻起，他们就会选择是否继续参加面试或加入公司，公司在选择人才的同时人才也在选择理想的公司。在人才竞争的今天，我们应该重视招聘管理的每一个过程，特别是招聘体验，因为这直接决定了有些人才是否选择企业，无论是从电话预约到接待以及后续回复，每一个细节如何处理，都需适度而行，正确给每一个应聘者一个良好的应聘体验与感受。